（2017年8月10日）

尊敬的领导及同道，大家下午好！

根据会议要求，我想讲三句话，也是三方面的内容：

一、肾脏内科概况

我院肾内科是阜阳市级临床重点专科、优先发展学科、省“十三五”医疗卫生重点培育学科，又是阜阳市肾脏病质量控制中心、市医学会肾脏病学分会主任委员单位，省基层县级医院腹膜透析培训指导单位。科室特色或者说优势有：腹膜透析（中心）全省第三位，肾活检病理检查全省领先（诊治水平），危重疑难肾脏病人的救治、人才梯队初具规模。目前有主任医师1名，副主任医师4人，主治医师2人，住院医师3人，其中二人为院“十佳医生”，一人市高层次专业技术后备人才。

二、下一步计划

搬到新楼后，住院病人居高不下，目前住院病人持续在70～80人。如何进一步提高医疗质量呢？经科室讨论、酝酿，拟设立：腹膜透析专业组、肾活检病理诊治专业组、急危重疑难肾病学组、慢性肾病管理中心。拟做好三个方面的工作：（1）目前已成立腹膜透析中心，管理日趋完善，腹膜透析质量大幅度提高；（2）肾活检病理检查的管理进一步加强；（3）是慢性肾脏病患者的管理，这是趋势也是方向。有的国家或地区已有成功的经验，我们国家也已开展这项工作。努力做到科有特色、人有专长、组有专攻。

三、如何落实计划

1、加强团队建设，形成正气。团队内每位医生分工明确，明白自己该做啥、做好啥。即明白自己的岗位，并站好自己的岗位。清楚地认识到——做好工作的目的不是为了给别人看的，也不是为了检查、受表扬，更不是显摆自己或做秀。做好本职工作是职责、分内的事、是起码的要求。做到每天的工作都是面对检查、都能经得起检查及接受检查、不留尾巴，这才是恪尽职守。把每次检查都作为学习、提高、改进的机会，不断改善、提升医疗质量。我们科就是这样做的，工作也是这样分解的（如“八大本”）。

2、临床资料收集：首先，高质量的诊治水平才能有值得收集的资料，应注重日常积累，大的（方面）科室分工做，小的（方面）自己留心做。如肾活检已记录1600余例，腹膜透析已收集600余例。对腹膜透析已着手做随访跟踪、认真分析、总结。

3、创造优势、保持优势、发挥优势。高水平、高质量的医疗质量内容还应该包括人文、态度、照护（理）、治疗水平、知识水平、科室整体素质等。在不能进一步改善客观条件的前提下（要）最大限度发挥主观能动性，做好能做的工作，不断提高技术水平、医疗质量，最大限度的解决患者的病痛与困难；对病人的尊重、实时换位思考。

4、营造科室文化。让我的团队健康愉快的工作。工作应舒心、放心、大胆、谨慎，做到累并笑着（如孙主任），科室形成一种工作文化，六个字：计划  落实计划。最后套用“什么是文化？”来结束我今天的发言：文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。

谢谢！