各科室、门诊部、体检中心：

为适应我院建设和发展的需要，进一步推动学科建设，更好地发挥科技和人才的优势与潜力，使已确认的重点专科再上新台阶，未被认定的重点专科争取进入重点专科行列，以带动全院整体医疗水平的提高，特制定如下管理办法。

一、各专业科室负责人和技术骨干都要重视学科建设，积极引进、吸收、开展”三新”项目，搞好申报科研课题工作，做好临床科研及跟踪开展重大专科新技术。未获批准的专科应积极创造条件争创重点专科，争取下一周期有更多的专科成为高级重点专科。医院对争创重点专科并获批准的有功人员将给予奖励。

二、对已获得批准的重点专科，不仅要进一步加强和完善，不断开展新项目、新技术，确保其荣誉称号，真正使重点专科名符其实，树立我市该专业的龙头形象，还要做到以下几点：

1．各专科要按照要求制定出专科建设实施计划书，计划书时间要求为三年，科室制定分年度计划，并按计划实施完成年度工作，年底将工作情况总结后报科教科，科教科将根据计划不定期检查落实情况。

2．对立项的科研课题，要认真做好课题研究的落实工作，严格按计划进行，及时总结，做好鉴定。在课题实施中遇到问题要随时解决，不能解决的报科教科研究解决，不得无故终止课题。未被立项的课题要认真务实地选题，争取立项。今后凡拥有高级重点学科称号的科室，要求每一个周期至少要出一项地市级以上的科研成果。

3．”三新”项目：重点学科要及时跟踪本专业国际国内的技术发展状况，并不断创造条件引进推广，时间差国内不大于四年，省内不大于两年，”三新”项目每重点学科每年开展不少于1-2项。

4．论文要求：重点学科的专业技术人员要认真学习，不断总结临床技术工作经验，积极撰写论文。要求每科室每周期力争有一篇中华级论文发表，其它CN刊号上论文每年2-3篇。

5．各重点专科要建立技术建设资料档案，将科研、新技术、新项目推广、引进、应用情况、学术论文等整理好存放，有利于资料查阅及下一周期评审时调用。

三、重点专科的人才建设：医院将对重点专科的人员调配和培养加大力度，今后对新分配的大学生选择政治思想好、业务素质过硬、理论扎实的充实到相关科室，对现有人员选择专业思想牢固及有培养前途的人员优先到大医院进修或专项技术培训，进修和学习每年不少于二人次。

四、经费支持：在医院总经费许可的范围内，优先解决重点专科建设所必须的配套费用。对科研课题除执行省市卫生主管部门的规定外，医院还将给予适当的补贴，以有利于专科建设和课题的完成。

五、奖惩：对重点专科建设作出巨大的贡献和/或获地市（二等）以上科研成果奖的有功人员，医院将给予奖励，并在职称晋升、工资升级奖励等方面优先考虑。对丢失重点专科称号科室的有关负责人也将给予一定的处罚。

阜阳市第二人民医院

二00八年五月九日